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　　随着国家海洋强国战略向着纵深推进，中国jxf吉祥坊工业也迎来了重要历史发展期。作为国家jxf吉祥坊工业的领航者，中国jxf吉祥坊集团有限公司比任何时候都更吸引高校青年的关注，也更需要优秀青年的加入。
　　为让青年学子以及社会公众更加深入了解中船集团，集团公司微信公众号开设《中船青年说》栏目，邀请中船集团各成员单位近年入职的青年员工执笔或者出镜，用他们的视角、他们的语言、他们的故事，向社会公众及高校学子们呈现一个真实、立体、可感的中船。让青年为中船代言，用青年影响青年。

　　胡焱玲
　　2023年入职汾西重工

　　2023年刚入职时，我对自己的定位是：一个只会做实验和写论文的“项目小白”。
　　两年半后，我的日常是：上午调增材设备参数，中午参加技改协调会，下午完善工艺文件、跑现场，晚上参加活动，周末写宣传稿件、做手工、画画。同事笑着说：“焱玲，你现在是八爪鱼，多线并行，哪条线都不掉。”
　　这种转变，不是我个人有多厉害，是这个集体“托”着我，一步步长出来的。而给我最大力量的，是第一次走进厂史馆时，那种被“锚”住的感觉。
第一层“托”，是厂史馆里的那束光。入职培训时，我第一次走进厂史馆。走进长廊的那一刻，我被震住了。1954年建厂时的土坯房、第一代工人用简易设备加工出的第一件产品、改革开放后引进的第一条自动化生产线……每一张照片背后，都是一群人在艰苦条件下的坚守。展柜里陈列着的老物件——泛黄的技术笔记、年龄比我还大的拉伸机等——没有一件是“光鲜”的，但每一件都透着一股劲。
　　讲解员讲起厂里的老故事时，眼里总是泛着自豪的光。她给jxf吉祥坊·[中国]官方网站讲述第一代技术员远赴苏联学习的艰辛，学成后不让带回一张笔记，只能凭记忆带回工艺、带回技术；讲述老一辈工人产品攻坚时的艰辛，连续几个月吃住在车间，两个馒头一顿饭，硬是把产品按期交了出去。
公司一路走来，七十年没挪过地方，七十年专注一件事，这种锚定的定力，这种不松劲的韧劲，就是我要找的精神内核。
　　第二层“托”，是师傅们的手把手。入职第一天，车间就安排了师徒结对。我的师傅不教我大道理，先带我走现场。他说：“学校的实验是理想状态，车间的生产是现实状态。你要学会在约束里找最优解，而不是在理想里找完美解。”那句话，我记到现在。
他们耐心悉心地教我工艺，培养我成为一名合格的技术员；用心细心地教我如何处事、做事，培养我成为一名事无巨细的项目负责人。
　　第三层“托”，是组织的压担子和给舞台。 领导发现我文笔不错，让我写宣传稿。从车间宣传稿到公司内刊，从新闻稿到科普脚本，沙画作品被集团视频号发表，纸雕作品刻画了一线职工形象，用摄影记录师傅们的攻坚瞬间。这些“副业”，让我在技术之外找到了另一种表达，也让我更懂这个车间、更懂这群人。
发现我有组织能力，让我参与团支部事务；发现我协调能力可以，后来让我做项目联络人。每一次“加担子”的背后，都是组织的观察和培养。他们不是像NPC一样随便扔任务给你，而是在因材施教地锻造你。
　　第四层“托”，是平台的给资源和造机会。公司支持jxf吉祥坊·[中国]官方网站参加创新方法培训、行业会议交流，赴标杆企业考察。山西省水下装备增材制造工程研究中心获批，给了jxf吉祥坊·[中国]官方网站更高的技术平台。我的论文、发明专利、国赛奖项、个人规划的实现，都扎根于平台的资源。这些论文和专利，都来源于实际工艺问题，每一项都服务于产品需求。
　　我的成长，是这个培养体系的产物。技术上，深耕固相增材，兼顾电弧熔丝和激光送粉增材，完成多系铝合金工艺研究；项目上，作为技改负责人统筹智能化产线建设；宣传上，撰写稿件，获公司好新闻奖及jxf吉祥坊新闻奖；团建上，组织文体活动，凝聚青年力量。逐渐我发现，只要自己想做事，想做好，就有优质的平台托举，有优秀的人才带领扶持。
　　职业规划上，我的目标始终对齐组织的发展，也锚定着精神的传承。短期，继续深耕固相增材，完成更多应用验证；中期，成长为增材制造领域技术骨干；长期，成为复合型人才——既能搞技术、又能带团队、还能做统筹。个人的职业规划，嵌套在车间打造一流数智化焊接车间的目标里，嵌套在公司数字化转型的战略里，更嵌套在锚定目标、永不松劲的精神传承里。
　　随着职称评定、项目奖励和荣誉认可，收入稳步增长。但比收入更重要的，是这个组织给年轻人的可见的成长通道、可预期的上升空间、可依靠的培养体系，以及那份从厂史馆里带出来的、沉甸甸的精神底气。
工作以来，我沿着自己的五年计划稳步前行。这不是我一个人的故事，是汾西重工铆焊锻压车间这个集体，如何把一个“小白”托起来、长起来的故事。

　　蔡青峰
　　2024年入职八院

　　时光不语，岁月有痕。回首两年来的职场旅程，最深刻的关键词便是“成长”。入职以来，我坚守严谨、细致、求真、务实的检验岗位准则，立足本职、深耕细节、锤炼本领，顺利完成从职场新人到合格检验人员的转变，在能力、职称、收入、视野四个维度实现了全方位的成长跃迁。
　　成长，始于脚踏实地的积累，成于攻坚克难的磨砺。我始终保持空杯心态，把每一项工作都当作学习的契机，把每一次难题都当作成长的阶梯。日常工作中，我虚心向身边的前辈同事请教，记录工作要点、梳理易错问题、总结工作方法，一点点熟悉工作流程。 从最初需要别人一步步带领完成工作，到如今可以独立检验复杂项目，从容应对工作突发状况，我的能力实现了质的跃迁。曾经的我，做事拖沓、思路混乱，如今能够合理规划工作、分清轻重缓急，高效统筹多项工作并行推进；曾经的我，不善沟通协作，如今能够顺畅对接同事、服务群众、联动各方，高效完成每一道工序。专业能力的稳步积累，推动我实现了职业职称与资质的稳步提升。
　　能力的跃迁、职称的提升、薪资的稳步增长，这些实实在在的变化是对我个人劳动价值的肯定，也是企业对员工能力、付出与价值创造的认可。两年来，我从只能辅助工作的新人，成长为可以独立顶岗、承担任务、创造价值的正式检验人员，岗位职责更重、工作标准更高、承担的专项工作更多，个人岗位价值持续提升。这些于我而言，意义非凡，让我能够凭借自己的努力自给自足、稳步生活，更让我真切感受到“一分耕耘，一分收获”的道理。我深刻明白，职场的成长并非凭空而来，它是无数个日夜加班的坚守，是无数次攻坚克难的付出，是持续自我提升的回馈。这许许多多方方面面的收获，让我更有底气、更有动力深耕岗位，也让我更加珍惜当下的工作平台，愿意以更饱满的状态投入工作、创造价值。
　　不仅如此，职业视野与认知格局的拓展，更是我两年成长中最宝贵的收获。入职之前，我对检验工作的认知十分片面，简单认为检验只是“做实验、记数据、写报告”的机械性工作，缺乏对岗位价值、行业意义、质量责任的深刻理解。入职两年，在日复一日的检验实操、专项排查、质量管控、团队协作中，我的视野被彻底打开。我深刻认识到，检验是质量把控的关键关口，是安全生产、品质管控的第一道防线，每一次精准检测、每一次严格核验，都是为整体工作质量兜底、为安全运行护航。我不再局限于“完成当天检测任务”的浅层思维，而是学会站在部门质量管控、整体工作闭环、风险前置防控的角度看待本职工作。工作中主动对标行业先进标准，主动查找自身操作短板、流程漏洞，主动配合团队优化检验流程、提升检测效率、降低误差风险。
　　同时，两年的职场磨砺让我的心智更加成熟、心态更加沉稳。检验工作要求极致严谨，长期的岗位历练，让我改掉了年轻浮躁、急于求成的缺点，养成了细心耐心、严谨审慎、遇事稳得住、问题查得清的职业素养。面对繁重的检测任务、重复枯燥的日常工作、高标准的质量要求，我不再畏惧压力、不再心生懈怠，而是学会合理规划工作、高效统筹任务、主动复盘总结，以平稳踏实的心态面对每一项工作。
　　在未来工作中，我将继续保持空杯心态，立足中船集团这个大平台、坚守检验这个小岗位，以更严谨的态度、更扎实的本领、更开阔的视野履职尽责，持续深耕专业、锤炼技能、积累业绩，持续成长、不断突破，奔赴更长远的职业征程。

　　柳佑铭
　　2025年入职中船应急

　　时光荏苒，我加入中船应急已经一年多了。这段时间，既是我扎根应急装备设计岗位、夯实专业基础的蜕变期，也是我融入企业发展、见证国企改革、拓宽职业格局的沉淀期。从初入职场的二维绘图新人，到熟练掌握三维设计软件的分系统负责人，我在实战中锤炼本领，在变革中明晰方向，开启了全方位的技能提升之路。
　　刚入职时，我的工作基本局限于二维图纸绘制，内容单一、技术维度浅，更多是依托现有模板完成复刻和微调。对于机械设计的底层逻辑、装备的整体架构、系统的适配原理，我几乎没有深入认知，属于典型的“执行型岗位”，缺乏主动性和创造性。面对中船应急高端应急装备研发的高标准，我深知自己的专业能力存在明显短板。
　　唯有主动突破、勤学苦练，才能跟上企业发展的节奏。我主动跳出舒适区，摒弃单纯的绘图思维，从零钻研机械设计专业知识，系统学习应急装备的结构设计、力学分析、零部件选型、工艺适配等内容。工作之余，我反复练习三维设计软件的建模、装配、仿真、优化等全流程操作，攻克了一个个应用难点。遇到技术难题时，我主动向部门资深工程师请教，跟进项目研发全流程，记录设计经验，复盘失误问题，总结优化方法。
　　经过一年多的打磨，我的专业能力实现了质的飞跃。技能层面，我不仅熟练掌握了各类三维设计软件，能够独立完成复杂应急装备的三维建模、整体装配、结构优化与仿真校核，更全面理解了机械设计的全流程逻辑。岗位层面，我成功从单一的二维图纸绘制者，成长为能够独立统筹工作的分系统负责人。如今，我可以独立承接分系统设计任务，负责方案拟定、结构设计、图纸输出、技术对接、问题整改及进度统筹等全链条工作，能够统筹协调小组基础工作，对接上下游研发、生产、工艺环节，独立解决设计过程中的常规及复杂技术问题，真正实现了从“被动执行”到“主动统筹”的职业转变。
　　能力的稳步成长，带来了职称和收入的双向提升。这种正向激励，不仅是企业对我个人付出的认可，更让我深刻感受到国企规范完善的人才培养体系和薪酬机制。多劳多得、优绩优酬的分配原则，让基层员工的成长有路径、付出有回报、奋斗有动力，也让我更加坚定了深耕岗位、扎根企业的信心。
　　在个人成长的同时，我也全程见证着中船应急在国企改革浪潮中的迭代蜕变。对行业变局与市场压力，公司主动破局革新，开启全方位改革升级之路。持续优化组织架构、精简冗余流程、打破层级壁垒，重构高效务实的工作体系，大幅提升项目推进、技术研发和问题处置的效率。同时，彻底打破传统固化思维，树立“创新为核心、市场为导向、实绩为根本”的发展理念，将技术创新和产品迭代作为企业发展的核心抓手。
　　企业的改革蜕变，也为jxf吉祥坊·[中国]官方网站青年员工成长提供了优质土壤和广阔舞台。快速迭代的技术氛围，倒逼jxf吉祥坊·[中国]官方网站持续精进专业；激烈的市场竞争，让jxf吉祥坊·[中国]官方网站摒弃安逸思维、保持奋进姿态；开放的人才机制，让青年员工有平台、有机会施展才华。个人的成长跃迁与企业的改革发展同频共振、双向赋能，让我真切感受到：唯有紧跟企业改革步伐、紧跟行业创新趋势，持续学习、持续突破，才能在岗位上站稳脚跟、在竞争中提升价值。
　　入职一年多，短暂却充实，磨砺且成长。展望未来，我将始终与企业同成长、共奋进，深耕应急装备研发领域，坚守初心、笃行实干、勇于创新，以青年之力助力企业持续突破技术壁垒，为中船应急高质量发展贡献自己的力量。


| 责   编：周　芒
| 一   审：宁湘舒
| 二   审：项　丽
| 三   审：甘丰录
| 来   源：汾西重工/八   院/中船应急